Стратегии препятствий: как общие помехи мешают организациям и производству

В современном бизнесе организации и производство сталкиваются с различными препятствиями, которые могут серьезно затруднить их деятельность. Эти помехи могут быть как внешними, связанными с экономической и политической ситуацией в стране или на глобальном уровне, так и внутренними, связанными с организационной структурой и процессами. В данной статье мы рассмотрим некоторые из наиболее распространенных стратегий, которые организации могут использовать для преодоления этих препятствий и обеспечения эффективного функционирования и развития.

Общие помехи организациям и производству

• Настаивайте на том, чтобы всё выполнялось через «каналы». Не допускайте того, чтобы для ускорения реализации решений выбирались кратчайшие пути.
• Делайте «доклады». Говорите как можно чаще и пространнее. Иллюстрируйте свои «идеи» долгими историями из жизни и ссылайтесь на личный опыт. С готовностью делайте «патриотические» комментарии.
• По возможности отправляйте все вопросы в комитеты для «более глубокого изучения и рассмотрения». Стремитесь собирать комитеты как можно больше, не менее чем из пяти членов.
• Как можно чаще поднимайте вопросы о несущественных проблемах.
• Спорьте о чётких формулировках в общении, протоколах, резолюциях.
• Возвращайтесь к темам, по которым было принято решение на последнем совещании, и пытайтесь повторно открыть вопрос о целесообразности этого решения.
• Советуйте «быть аккуратными». Будьте «разумны» и подталкивайте других участников совещаний к «разумности», к тому, чтобы они избегали спешки, которая может в будущем вызвать неудобства или сложности.
• Беспокойтесь о правильности каждого решения, поднимайте вопрос о том, будет ли рассматриваемое действие относиться к юрисдикции группы или оно может вызвать конфликт с политикой какого-то более высокого эшелона.